Luxe
Mai 2006
Chanel : les rouages d'un modèle économique unique
Chanel hier : l'ouvrage d'une famille historique Enigmatique, connue pour sa discrétion, la famille Wertheimer
laisse transparaître peu d'informations sur son compte. Tout juste sait-on
qu'elle est originaire du Bas-Rhin et que l'entreprise familiale est mise
à flot au courant du 19ème siècle par Ernest le père, puis repris par Paul
et Pierre, les deux frères passionnés de turf. En fin stratèges, les Wertheimer
savent prendre position dans des entreprises appelées à un brillant avenir
: les phares Bourjois en 1898, les Galeries Lafayette en 1909
et la société aéronautique SECM en 1918. Une relation passionnelle Chanel Parfums est lancé sur les chapeaux
de roues. Malgré les tensions qui opposent progressivement
Gabrielle Chanel aux frères Wertheimer, la situation s'apaise au
retour d'exil de de Mademoiselle. En 1954, Pierre Wertheimer décide
de soutenir Mademoiselle malgré une nouvelle collection peu acclamée.
Il rachète la maison de couture : la famille Wertheimer détient
désormais le Groupe Chanel dans son intégralité. La maison sera
dès lors dirigée avec poigne, par les descendants Wertheimer :
Jacques, le féru d'art qui se lie à Jacques Helleu, le communicant
emblématique de la maison, puis Alain, son fils. Aux rênes
de la maison depuis maintenant 30 ans, il a su étendre l'influence
du groupe familial. Les Wertheimer ont ainsi pris part au capital
de sociétés aussi diverses que les éditions La Martinière,
les maillots de bain Erès ou encore la coutellerie Guy
Degrenne. Non cotée, le poids financier de leur entreprise
n'a pu être évalué. Chanel aujourd'hui : une organisation sans faille ? Soutenue par la famille Wertheimer, le Groupe Chanel
a pris son essor. Aujourd'hui, la maison tire ses profits de la complémentarité
de ses activités et d'une organisation visiblement sans failles. En France,
Chanel regroupe trois divisions : la Mode (Haute Couture, Prêt-à-Porter, et
Accessoires), les Parfums et Cosmétiques, l'Horlogerie-Joaillerie. Autonomes,
ces entités sont toutefois en relation constante, assurant ainsi la pérennité
et la cohérence de la marque. Le temps et l'innovation, garants du mythe Chanel Dépourvu des contraintes de rentabilité inhérentes aux
grands groupes, Chanel a su prendre son temps pour innover et imposer ses
produits. Innovation d'abord, car Chanel a fait de la recherche sa priorité,
à l'image du financement, dans le cadre de ses activités cosmétiques, du CERIES
(Centre de Recherches et Investigations Epidermiques Sensorielles).
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