Monter une entreprise en couple

Quelles sont les bonnes questions à se poser avant de monter une entreprise avec son conjoint ?

Monter une entreprise en couple, c'est mettre doublement ses œufs dans le même panier. Il y a en effet deux aspects à prendre en compte : l'aspect intime et l'aspect financier. C'est un énorme risque. La première question à se poser est celle-ci : "Est-ce que l'on se fait suffisamment confiance ?". Ensuite, il faut être au clair avec les enjeux, la taille de l'entreprise, ses ambitions. Se lancer dans la création d'entreprise en couple, c'est multiplier les risques, mais il ne faut pas non plus tout revoir "de la cave au grenier", ne pas pousser trop loin l'analyse. C'est avant tout une question de maturité. Ensuite, il y a les questions juridiques à prendre en considération, sur les statuts notamment.

Justement, qu'en est-il de ces statuts ?

Tout dépend du secteur de l'entreprise. On peut choisir d'être associés, de s'installer en libéral, de monter une SARL, d'être comptable sur ses données personnelles, de faire ou non du 50/50…Souvent, les formules les plus simples sont les plus risquées. Quant aux formules lourdes, elles protègent plus le patrimoine. Dans tous les cas, il est important de réfléchir à tous les impacts économiques qu'aura cette création d'entreprise sur son couple, notamment en termes de répartition des biens. Consulter un conseiller juridique ou un expert comptable est donc un bon moyen de faire le point. Je constate quand même, qu'auparavant, le schéma classique était celui du commerçant qui se faisait aider par son épouse. Aujourd'hui, avec la parité et l'évolution de la société, nous tendons plus à une véritable répartition des rôles au niveau de la direction de l'entreprise. Un peu à l'image de la famille.

Comment bien concilier vie privée et travail ?

Il faut d'abord être solide, lucide sur soi-même, avoir une bonne manière de gérer les conflits et approcher la vie positivement. Cela est primordial pour la relation de confiance. Par ailleurs, les conjoints doivent prendre conscience que l'entreprise est une institution à part et que la priorité est de la faire fonctionner. Il est ensuite très important que chacun ait un hobby séparé en dehors du travail. Il faut développer ses goûts personnels, trouver des lieux différents d'investissement, avoir son domaine réservé. Sans forcément en faire un sanctuaire mais pour prendre du recul. Dans le cas contraire, il y a un phénomène d'enfermement, de saturation. Le couple ne respire pas assez et cela engendre de la frustration.

Quels sont les pièges à éviter ?

Premier point : je conseille de définir des fonctions précises pour les deux conjoints. Et de s'y tenir ! C'est essentiel, surtout lorsque vous commencez à recruter. S'il n'y a pas cette définition des rôles, les employés demeurent dans le flou et ne savent pas à qui s'adresser. Par ailleurs, le fait d'être en couple ne doit pas altérer le fonctionnement de l'entreprise. Vous n'avez donc pas, par exemple, à changer de décision durant la nuit. Si en quittant le travail à 18h vous avez fait tel choix avec vos collaborateurs, ce dernier doit être le même le lendemain matin à 9h. Dans le cas contraire, vous créez un sous-système de communication pervers, cachottier et qui échappe aux règles de l'entreprise. Et puis, au-delà du talent, des idées et de la rigueur, mieux vaut avoir des goûts communs et complémentaires. L'idéal est d'avoir des champs d'action un peu différents pour que chacun trouve sa place. Mais, surtout, si l'aventure ne marche pas, dites-vous que ce n'est pas un drame ! Rebondissez et passez à autre chose !

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